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重磅!陶氏宣布對華斷供,會不會對空壓機油有

發布時間:2019-05-31 作者:定盛機械文章來源:未知



 
         因恐懼和敵視中國的崛起,美國終于按捺不住,借貿易戰之名開始赤裸裸地遏制、打壓中國。5月16日,美國高務部正式將華為列入“實體清單”,禁止美企向華為出售相關技術和產品,美國政府不惜動用國家力量打壓華為,已到令人發指的地步。高通、谷歌、ARM、微軟、SD聯盟、wifi聯盟等單位先后響應美國商務部號召,紛紛宣布對華為公司斷供。近日,化工巨頭美資企業陶氏也公開發函宣布對華為斷供,也加入到圍剿華為的行列之中。陶氏發函:受美國商務部裁定華為及其在全球68家非美國關聯公司列入“實體清單”的影響,陶氏及其關聯公司或子公司(包括陶熙在內)生產的所有受美國《出口管理條例》約束的產品,將不再向華為或其任何被列入清單的關聯公司出售。
 
         陶氏是世界上最大的綜合性化工企業和有機硅巨頭企業,陶氏產品種類極多,涵蓋粘接、封裝、隔熱、絕緣等多類電子化學品。據悉,早在2013年,陶氏就與華為確定了全球技術合作關系。如今受美國“實體清單”事件的影響,陶氏與華為終止這一合作關系,必將給雙方帶來一定損失。國內哪些廠商會受影響?陶氏旗下新生品牌-陶熙,是有機硅產品和技術的領導者。而眾所周知,有機硅材料在電子產品中有著極為廣泛的應用。其中陶氏化學所供應的顯示材料主要業務歸于電子材料中,OLED中的細分業務發光材料的銷售額處于全球領先地位。陶氏的顯示材料業務集中于規模較大且正在不斷發展的FPD(平板顯示)市場,包括新興的OLED(有機發光二極管)領域。
 
        顯示用化學品:有機硅樹脂、有機鈍化for OLED、低溫固化型絕緣膜、黑色柱狀間隔物、具備BOA低誘電率的黑色材料、應用于噴印、銅工藝、高溫等領域的定制化材料、MVA 條、G,I-line 光阻、下一代Cu, APC去除劑除了OLED材料外,半導體行業也會受到波及陶氏的半導體技術業務部主要服務于半導體市場的兩個核心領域:化學機械研磨和光刻技術?;瘜W機械研磨產品:半導體技術業務部為半導體、硅片和存儲介質的研磨和平面化提供材料,包括:軟研磨墊和硬研磨墊、獨特的研磨漿料光刻產品和材料:半導體技術業務部提供先進的光刻膠用在半導體晶圓上制作出電路圖形、抗反射涂層以改善成像、和電鍍化學品,包括:193納米浸入式光刻材料、193納米光刻膠、抗反射涂層(BARCs) 、墊層材料(Underlayers) 、表面涂層材料(Topcoats) 、各種不同曝光光源用光刻膠,EUV、KrF(248nm)、ArF(193nm)、i-線、g-線光刻膠、193納米(ArF)和248納米(DUV)光源用抗反射涂層、顯影液和輔助化學品<br><br><br>顯示用薄膜:用于控制LCD背光系統亮度的涂覆和擠出薄膜、用于觸摸屏和LCD偏振片制造的功能薄膜、亮度薄膜、擴散片、反射片、微透鏡薄膜、多功能薄膜、集成性的光學濾光片解決方案、子部件: NIR濾光片,調色、涂覆ITO 的PET、光學保護薄膜、緩釋層、功能性硬質涂層和抗反射薄膜此次斷供對于國內采用陶氏材料的廠商可能會有不小范圍的影響,不過此次禁售不會受影響的是未曾與華為公司產生間接的供應鏈關系。
 
陶氏化學是如何發展的?
 
        陶氏化學成立于1897年,是全球化工行業的百年老店。作為全球化工行業排名第二的跨國公司,陶氏化學在全球34個國家和地區布局有189個研發中心、銷售中心和生產基地,形成了全球布局的全產業價值鏈資源整合的網絡體系。目前,公司總共擁有員工56000人,產品系列達7000多種。
 
        作為一家多元化公司,陶氏化學憑借強大的技術創新能力、渠道整合能力以及資本創新能力成功構筑其在全球化工行業中的核心競爭優勢。公司通過做大、做強石油化工產業鏈各產品以及農化產品,建立公司內部強有力的上下游產品體系,并在全球擁有一定的市場份額和技術影響力。同時,公司通過技術交叉滲透產業融合,實現了基礎化學的主要核心技術與生物技術、電子技術、新材料、醫藥等各個高新技術的融合拓展,逐步開發并完善出新的產業鏈和產品體系。
 
        目前,公司的主營業務可以分為特殊塑料、特殊材料及化學品、農業化學品、大宗消費品、基礎設施和油氣開發6大板塊。其中,特殊塑料板塊為公司第一大板塊,營收和EBIT分別占比42%和39%;油氣板塊由于主要進行石油、天然氣的勘探、開采,并提供部分石油化學品進行公司內銷,故并未考慮在營收中;其余四大板塊營收分布較為平均,占比處于10%-20%之間,但特殊材料板塊以及農業化學品板塊EBIT較低,僅占比1%和8%,尤其是特殊材料及化學品板塊,屬于典型的營收較高但利潤很小的銷售板塊。
 
 
        1897年,陶氏化學公司成立。公司起初在未成立之前是一家小型電化學公司,擁有從海水中提取溴化物和氯化物的電解技術,并在1891年首次成功將其商業化。在完善此類提取技術和商業化生產鹵化物能力的基礎上,赫伯特·道于1897年在美國密歇根州的米德蘭成立陶氏化學公司,并進一步實行產品延伸,于1898年首次商業化生產漂白劑以及腐蝕性的蘇打。1906-1908年,公司設立農藥部門,初步涉足農業化學品行業,并成功生產出第一批農藥產品。1913年,公司憑借自身成熟的鹵化物生產技術,逐步開發出了新的氯仿合成工藝并拋棄溴代產品,將產品線延伸至四氯化碳、氯化鎂、氯化鈣等氯化物。恰恰這些氯化物在殺蟲劑、農用化學品等領域擁有極高的商業價值以及實用價值,陶氏化學公司在公司創始階段站穩腳跟,并在氯化物以及部分農用化學品領域構筑出基本的進入壁壘。第一次世界大戰:涉足有機化學的契機第一次世界大戰之后,有機化學領域成為陶氏化學新一代的研究重點,這也是陶氏化學公司創新時代的起點。20世紀20年代至30年代,公司的大部分研究成果為其幾十年后公司重要的產品線建立以及市場占領奠定了基礎。這些產品包括農藥,制藥,水凈化,能源和汽車行業的一系列化學物質。
 
        大蕭條期間,很多公司削減了研究開發經費,但陶氏化學繼續擴大研發投資。公司成立了米德蘭物理實驗室,也被稱作陶氏的“創意工廠”,進行包含乙烯、苯乙烯、PVC、離子交換樹脂、聚苯乙烯、乙草胺等一系列有機化學領域的研究和創新。正是這段時間在研發上的大力投入,帶來陶氏在大蕭條期間“創意爆炸”,讓公司研發的StyronTM聚苯乙烯樹脂成為公司在未來50年間首屈一指的核心商品,為塑料時代打開了大門。到了1930年代,公司通過自身不斷學習以及行業壁壘的構筑,使之成為美國國內氯化鈣、氯化鎂以及鎂化合物等產品的領先生產商,并在基礎鎂產品的生產方面取得了近乎壟斷的地位,成為鎂行業最為盈利的美國公司。這種成就主要依賴于創新的工藝設計以及工程能力。這些能力對公司未來在石化產品商品化領域中取得突出成績也做出極大的鋪墊和貢獻。進軍塑料和石化:原料供應和產品銷售渠道的主導者公司于20世紀30年代就進入了石油化學產品領域,公司利用之前鎂行業成功積累的經驗與工藝,以及在Freeport建立的工廠,將石油和天然氣中生產出的產品迅速商品化。如苯乙烯單體的商品化、肉桂塑料以及聚苯乙烯泡沫塑料等。在二戰期間,這些石化產品為公司的發展提供了卓越的貢獻。在第二次世界大戰期間,Willard H. Dow在大蕭條期間投資的研究產生了很好的回報。日本襲擊珍珠港后,美國政府要求陶氏加強鎂的生產,以制造戰機上的輕型部件。陶氏在Freeport的產能翻了一番,在德克薩斯州的Velasco建造了第二家工廠,并在密歇根湖和休倫湖湖畔增加了兩座新工廠,成為英美戰機最重要的鎂供應商。陶氏也是美國合成橡膠的最主要貢獻者。二戰導致美國90%的天然橡膠供應鏈被日本切斷,政府要求美國各企業選擇使用苯乙烯和丁二烯進行合成橡膠的大量生產,當時,陶氏化學是美國唯一的苯乙烯供應商。陶氏同意向政府提供專有技術,使美國能夠在戰爭期間滿足其對合成橡膠的需求。公司還為聯邦政府運營多個工廠,為武裝部隊提供合成橡膠。此外,陶氏第一塑料ETHOCEL對戰爭作出了重大貢獻,提供了軍用水壺、防塵眼鏡、控制旋鈕、煙嘴等各種材料;為幫助水面和地面的軍隊,陶氏作為STYROFOAM銷售的另一種塑料泡沫聚苯乙烯由于其浮力而被用于筏子和救生艇。二戰后,陶氏在戰后經濟發展的適應上也體現出了極強的能力。公司在二戰中借助其生產的石化產品嘗到大量甜頭后,從石化產品著手,沿著石油化工產業鏈從上往下開始逐步發展和延伸。整個20世紀50年代,公司集中全力進行基礎石油化學產品的生產,從最初始的烯烴單體、石蠟、芳香烴等石油煉化產品到各種樹脂、聚合塑料產品,公司在整個石化產業鏈中均維持著高產能的強勁勢頭。1958年,公司首次實施產業鏈一體化戰略,并購買了位于美國德克薩斯州和路易斯安那州的石油和天然氣井,保證了原料的供應。海外投資引領公司高速增長雖然陶氏化學公司已經成功構筑了強大的
 
        進軍塑料和石化:原料供應和產品銷售渠道的主導者公司于20世紀30年代就進入了石油化學產品領域,公司利用之前鎂行業成功積累的經驗與工藝,以及在Freeport建立的工廠,將石油和天然氣中生產出的產品迅速商品化。如苯乙烯單體的商品化、肉桂塑料以及聚苯乙烯泡沫塑料等。在二戰期間,這些石化產品為公司的發展提供了卓越的貢獻。在第二次世界大戰期間,Willard H. Dow在大蕭條期間投資的研究產生了很好的回報。日本襲擊珍珠港后,美國政府要求陶氏加強鎂的生產,以制造戰機上的輕型部件。陶氏在Freeport的產能翻了一番,在德克薩斯州的Velasco建造了第二家工廠,并在密歇根湖和休倫湖湖畔增加了兩座新工廠,成為英美戰機最重要的鎂供應商。陶氏也是美國合成橡膠的最主要貢獻者。二戰導致美國90%的天然橡膠供應鏈被日本切斷,政府要求美國各企業選擇使用苯乙烯和丁二烯進行合成橡膠的大量生產,當時,陶氏化學是美國唯一的苯乙烯供應商。陶氏同意向政府提供專有技術,使美國能夠在戰爭期間滿足其對合成橡膠的需求。公司還為聯邦政府運營多個工廠,為武裝部隊提供合成橡膠。此外,陶氏第一塑料ETHOCEL對戰爭作出了重大貢獻,提供了軍用水壺、防塵眼鏡、控制旋鈕、煙嘴等各種材料;為幫助水面和地面的軍隊,陶氏作為STYROFOAM銷售的另一種塑料泡沫聚苯乙烯由于其浮力而被用于筏子和救生艇。二戰后,陶氏在戰后經濟發展的適應上也體現出了極強的能力。公司在二戰中借助其生產的石化產品嘗到大量甜頭后,從石化產品著手,沿著石油化工產業鏈從上往下開始逐步發展和延伸。整個20世紀50年代,公司集中全力進行基礎石油化學產品的生產,從最初始的烯烴單體、石蠟、芳香烴等石油煉化產品到各種樹脂、聚合塑料產品,公司在整個石化產業鏈中均維持著高產能的強勁勢頭。1958年,公司首次實施產業鏈一體化戰略,并購買了位于美國德克薩斯州和路易斯安那州的石油和天然氣井,保證了原料的供應。海外投資引領公司高速增長雖然陶氏化學公司已經成功構筑了強大的進入壁壘,成為美國數一數二的多元化化學品公司,其各項產品均占有一定的市場份額,但直到第二次世界大戰后期,陶氏化學公司才開始表現出對國外市場的興趣。公司進行了大規模的直接投資與合資,建設多家海外子公司或是合資公司:1942年,陶氏化學加拿大公司成立,首次向海外發展,并于次年生產苯乙烯;1943年,陶氏化學和康寧玻璃公司合資成立一家公司,主營硅樹脂產品;1947年,陶氏在巴西成立石油天然氣公司,主要為公司提供生產所需的石油和天然氣。1952年,陶氏化學歐洲公司分別在日本、瑞士等地成立多家子公司,并于1957年在全球12個國家擁有生產基地或銷售點,海外銷售額占比也是從1957年的8%猛增到1974年的47%。
 
         進入21世紀,面對越來越激烈的全球競爭以及越來越頻繁的行業整合,陶氏化學發揚的自身研發能力強的優勢,不斷加強創新,并輔以資產整合,不斷拓寬自身產品領域。期間公司收購了埃尼化學的聚氨酯業務、羅門哈斯的農用化學品業務、塞拉尼斯的丙烯-丙烯酸業務,并進入到工程材料、碳纖維、食品和水處理等領域,完善和延伸自身下游產業鏈,成功在特殊化學品和高新材料上奠定全球領先地位,成為世界第二大化工企業。美國公開揚言:、干掉華為比達成中美協議重要十倍近日,曾擔任過美國白宮首席戰略師史蒂夫·班農甚至公開揚言:“干掉華為比達成中美協議重要十倍”。通過美國政府及其企業近期一系列表現和行動觀察,不難判斷美國政府正在傾全國之力、不擇手段實施“絞殺”華為的計劃。“絞殺”華為,絕非華為公司自身的事情,關乎中國崛起與興衰的命運,一場沒有硝煙炮火但更嚴峻,更艱巨的經濟戰、科技戰已打響。不能再抱任何幻想,不能再存絲毫僥幸,不能再當麻木不仁無動于衷的看客,全體中國人、中國企業都應保持高度警惕與清醒,此時此刻應堅定站在國家立場、站在中華民族立場,團結一心,眾志成城,堅定支持和捍衛華為公司,堅定抗擊一切邪惡的遏制中國崛起的言論與行動,為中國崛起貢獻一份屬于自已的力量。
 
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